Już 25 lat temu firma Aeris, opracowując zaawansowaną technologię ruchu, wprowadziła ruch do siedzenia, rewolucjonizując tym samym świat pracy. Mimo to, zwłaszcza w pracy zdalnej, wciąż brakuje nowoczesnych standardów zdrowotnych. Właśnie w kontekście „New Work” konieczna jest zmiana myślenia.
Czy to, co do tej pory osiągnęliśmy w Aeris, jest powodem do radości? Dla Aeris i wszystkich korzystających z naszych produktów: tak. Ale jak wygląda ogólna „sytuacja ruchowa” w biurach i w pracy zdalnej? Czy jest mniej bólów kręgosłupa? Czy jest mniej chorób cywilizacyjnych? Czy jest więcej ruchu w codziennym życiu? Niestety nie. Wręcz przeciwnie.
Dlatego w temacie „New Work” pilnie potrzebna jest zmiana myślenia. Rosnąca cyfryzacja szybko i gruntownie zmienia świat pracy. Wiele zajęć można już wykonywać z dowolnego miejsca. Praca z domu stała się dla wielu normą. Prowadzi to jednak do jeszcze mniejszej ilości ruchu w codziennym życiu.
W pracy zdalnej brakuje standardów zdrowotnych
W pracy zdalnej – w przeciwieństwie do klasycznego biura – nic nie jest uregulowane pod kątem zdrowotnym. Wyposażenie techniczne jest zazwyczaj w porządku, ale to przeznaczone dla człowieka bardzo często pozostawia wiele do życzenia. Nasze szeroko zakrojone badanie Aeris dotyczące pracy zdalnej wykazało:
- 64 procent pracowników skarży się na problemy zdrowotne wynikające z pracy w domu.
- Dla 54 procent ankietowanych wyposażenie w meble biurowe w domu jest znacznie gorsze niż w firmie.
- Ponad co trzecia osoba robi mniej przerw lub je przy pracy.
- Wielu pracowników organizuje sobie dzień pracy w czterech ścianach zupełnie inaczej niż w biurze. Wynik: mniej ruchu w ciągu dnia i ogólnie więcej czasu spędzonego przed komputerem.
Negatywne skutki zbyt małej ilości ruchu w pracy zdalnej ujawniają się już po kilku miesiącach.
“
Josef Glöckl
Dyrektor Zarządzający Aeris GmbH
Prezes Aeris, Josef Glöckl, ostrzega: „Kto przed pandemią robił przynajmniej 2–3 tysiące kroków z zalecanych 10 000 dziennie, w pracy zdalnej często wykonuje ich mniej niż 1000. Brakuje na przykład spaceru do samochodu czy autobusu, drogi do biura, do kolegów, do kantyny i wielu innych. Naprawdę przerażające jest to, że negatywne skutki braku ruchu w pracy zdalnej są wyraźne i widoczne już po kilku miesiącach”. Ostrzega też, że długoterminowe konsekwencje dla każdej jednostki, ale także dla naszego systemu opieki zdrowotnej i emerytalnego, będą z czasem nie do udźwignięcia.
Dyrektor zarządzający Aeris, Josef Glöckl, ostrzega przed długoterminowymi skutkami braku ruchu. /small>
Pracodawcy muszą umożliwić hybrydowy model pracy między biurem a domem
Jakie jest zatem rozwiązanie na przyszłość? Czy wszyscy powinni po prostu wrócić do biura i zrezygnować z wolności oraz indywidualnych zalet pracy zdalnej? Aeris mówi: Nie! Nasze podejście do „New Work” to praca hybrydowa. Hybrydowy model pracy łączy wszystkie zalety klasycznego biura z zaletami pracy zdalnej i pracy z dowolnego miejsca. Umożliwia to lepsze godzenie pracy z życiem prywatnym, indywidualną organizację pracy i znacznie większą kreatywność. Ma to sens również ekologiczny: ruch uliczny jest ograniczony, co pozwala oszczędzać CO2.
Ideałem jest lepsza integracja między biurem a pracą z domu
Według Aeris rozwiązanie tkwi w tej lepszej integracji pracy zdalnej i biurowej. Bo stacjonarne biuro ma ogromną wartość dodaną w porównaniu z pracą w podróży czy w domu. Oferuje przestrzeń do komunikacji, wspiera relacje społeczne, wzmacnia poczucie przynależności do zespołu, buduje tożsamość i stymuluje kreatywność. To wszystko ważne czynniki wpływające na dobre samopoczucie i efektywność. Taką wymianę myśli otrzymuje się tylko w biurze.
Hybrydowy model pracy umożliwia lepsze godzenie pracy z życiem rodzinnym. /small>
Skupienie na zindywidualizowanych rozwiązaniach stanowisk pracy. Wszędzie.
Według Patricka Wurma, dyrektora ds. rozwoju w Aeris, nie powinniśmy pytać: „Jak powinno wyglądać biuro lub praca zdalna przyszłości?”. Lepiej zadać pytanie: „Czego potrzebuje każdy pracownik, aby pozostać sprawnym fizycznie i psychicznie, zmotywowanym i wydajnym?”. Potrzebny jest nowy zestaw zasad, dopasowany indywidualnie do każdej osoby! Z jednym celem: osiągnięcia większego ruchu fizycznego i umysłowego. Na przykład poprzez aktywne krzesła promujące ruch oraz koncepcje ruchu, które można indywidualnie dostosowywać.
Aby uświadomić problem braku ruchu, firma Aeris wstrząsa opinią publiczną europejską kampanią marki. Dzięki tej kampanii, utrzymanej w nowym stylu językowym i wizualnym, jeszcze odważniej opowiadamy się za naszą wizją życia w ruchu oraz za godzeniem stylu życia, ergonomii i zdrowia.
„Tylko firmy, którym uda się utrzymać swoich pracowników w ruchu fizycznym i umysłowym, a dzięki temu zapewnić im zdrowie i motywację, pozostaną konkurencyjne w dłuższej perspektywie” – jest przekonany szef Aeris, Josef Glöckl. I dodaje: „W Aeris wszyscy pracownicy od samego początku korzystają z naszych produktów aktywnych, które automatycznie wspierają oba te aspekty. Uważam, że jest to piękny dowód – i napawa mnie to wielkim optymizmem na przyszłość”.
